“本安真空开关液晶显示正常，不能启动，要检查控制盒插头接线是否脱落，停止按钮是否弹出。要记住带编号接线的作用，这样就容易解决故障。”山东能源枣矿集团三河口矿业公司设备制修厂工程师李明福进行现场授课。
今年以来，该公司瞄准区队实际、职工需求、素质差异，根据各区队岗位工种的特殊性、岗位操作专业性，按照“分类分众、按需点课、定制教学”的培训思路，实施“1+N”靶向培训，制定“一人一策、一人多师、一专多能”的培训方案。他们从设备实际操作、日常维修保养等方面，采取面对面分组教学、手把手一对一授课，同时进行多工种技能交叉学习，全面提升了职工综合技能。
“我们把胶带输送机司机培训成电瓶车司机、单轨吊司机及电工，既会开皮带、电瓶车、单轨吊，又会修开关，最大限度发挥职工价值，提高了安全生产效能。”运输工区区长马峰说。
在培训中，他们开展“点单式”授课，“干什么学什么，缺什么补什么”，以“理论+实践”“现场+实操”教学，在分组学习中利用“启发式”“互动式”“沉浸式”学习，大家互学经验，边学边思、交流探讨，不断提高培训实效性。
同时，各区队利用班前会进行“微培训”，学习岗位应知应会、标准操作流程、规程措施、安全生产标准化等知识要点。通过“管理专技上讲台”“每日一题”“技术微课堂”、观看警示教育片等多种形式，见缝插针培训，以“小课堂”撬动素质大提升。
此外，他们还注重工匠人才的挖掘和培养，利用劳模工匠创新工作室，开展“名师课堂”小班式教学、手把手指导。实施“师带徒”技术传承，签订技能传承协议书，制定专业题库和考核细则，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接，适应矿井发展新要求的技能人才队伍。
他们坚持以赛促学、以学促工，采取多种灵活形式组织主要工种技术比武，检验技能提升的效果，奖优罚劣，激发职工学技能、提素质的积极性。
“要持续拓展多载体、全路径培训，坚持对症下药、精准施策，着力培养复合型人才，实现职工综合素质和人才培养双提升。”三河口矿业公司经理梁锋说。
大众新闻记者 张环泽 通讯员 刘涛 梁锡洋
